Programa de 9 meses para responsables de equipos entre 8 y 35 personas. Trabajamos sobre conflictos reales que tienes ahora encima de la mesa, no casos de Harvard.
Está pensado para: jefes de proyecto, responsables de tienda, encargados de planta, technical leads, head of comunicación.
Para DG, CEOs y socios ejecutivos con 5+ años en el cargo. Combina sesiones individuales con cuatro encuentros grupales anuales donde acude un consejero asesor invitado.
Está pensado para: CEOs de PYME entre 30 y 400 empleados, DG de filial española de multinacional, socios ejecutivos de despacho profesional.
Programa cerrado para órganos colegiados: refuerzo de dinámicas de consejo, gestión del conflicto entre socios, sucesión generacional y profesionalización de la toma de decisiones.
Está pensado para: consejos de empresa familiar en segunda o tercera generación, juntas directivas que han pasado de 3 a 7+ miembros, comités de dirección recién formados.
Acompañamiento de procesos sucesorios en empresa familiar o corporativa. Trabajamos tres roles en paralelo: el saliente, el entrante y el resto del equipo directivo. Asunto delicado, tratamiento profesional.
Está pensado para: fundadores que se retiran, segundas generaciones que entran, CEOs que pasan a presidencia no ejecutiva.
3 sesiones de encuadre con dos profesores antes de aceptar plaza.
El mismo de principio a fin. Sin rotación, sin juniors haciendo el trabajo sin supervisión.
Cada sesión termina con un acta breve por escrito. Por escrito = revisable.
Acceso permanente a 480 casos seleccionados y materiales del archivo de promociones anteriores.
Lo que ocurre en aula no sale de aula. Reglamento interno firmado por todos los participantes.
Si no funciona a los 3 meses, devolución pro rata del importe restante. Sin discusión.